自分の中に、ずっと矛盾した考えがあった。 一つは「それぞれの人が、それぞれの意思に従って人生を歩んでほしい」という、他者の幸福を願う心。 その一方で、「自らの選択に責任を持ち、役割を全うすべき」という強い\"べき論\"があった。 この二つが...

1. カルチャー追加：[Go Open]→[One Team]2. カルチャー全体構成：[好き嫌い][背景]を追加 の2点をアップデートし、より現状の事業に合ったカルチャーになりました。

2025年2月に策定した「チームVST評価制度ver1.0」のプロセスと共に、なぜ・どのように組織設計を変えたのかを記録しておきたい。

2024年を一言で表すなら「発芽」と答えるだろう。 2024年1月、厳しい状況でのスタートだった。それはブイクックを2020年に創業して以来、最も難しい生きるか死ぬかの選択の連続だった。 そして、そんな2024年も年末となった今、「やっと芽...

2024年1月18日、 ブイクックのVALUESに「INSIGHT DRIVEN（インサイトからはじめよ）」を追加 した。 追加してから半年。 振り返ると、 顧客の理解、チームのコミュニケーション、事業の進め方、全てが一変した。 ## なぜ...

2024年3月時点のブイクック社のメトリクス（重要指標）に関する考えを記録しておく。 ## メトリクスとは（ブイクック社における） メトリクス(評価指標)とは、 事業・組織を成功へと導くために、メンバーが注力すべき方向を指し示すコンパス で...

先日の資金調達のプレスリリースにて、吉川夕葉さんが株式会社ブイクックの取締役COOに就任したことをご報告しました。 https://vcook.co.jp/news/preA 取締役の増加は初めての経験だったので、雇用よりも不可逆性が高く、...

ヴィーガンスタートアップのブイクック社のCulture / VALUESを言語化して、浸透施策をいくつかスタートさせました。ここでは、「どのようにカルチャー/バリューを言語化したのか」「どのようにカルチャー/バリューを浸透させようとしている...