明けましておめでとうございます。
2023年、最後に振り返りをしたい！と思い、読んだ本の中から印象的だったものをまとめていましたが、2024年に入っていました。
ほとんどが会社や事業に関するものだったので、僕と同じようなスタートアップの立ち上げ期の方には役立つかもしれません。
将来的に自分で振り返るためのものなので、雑なまとめとなってしまっていますが、ご了承ください。
Table of Contents
ZERO to ONE
読もう読もうと思って、2023年やっと読めた。スタートアップの可能性にワクワクさせてくれる本。
前向きに表現するなら、スタートアップとは、君が世界を変えられると、君自身が説得できた人たちの集まりだ。
1. 小さい違いを追うより、大胆に賭けた方がいい
2. 出来の悪い計画でも、ないよりはいい
3. 競争の激しい市場では収益が消失する
4. 販売はプロダクトと同じくらい大切
賛成する人がほとんどいない、大切な真実は何か？
奴隷制度をはじめから悪だと思っていたのは、少数の奴隷廃止論者だけだった。
「奴隷制度が悪い」という考え方は今では常識だけれど、19世紀の初めにはまだ隠れた事実だった。
「MVP」なんていうちっぽけな考えは捨てよう。
ジョブズは、フォーカスグループの意見を聞かず、他人の成功を真似ることもなく、念入りな計画によって世界を変えられることを証明した。
起業は、君が確実にコントロールできる、何よりも大きな試みだ。
それは、「偶然」という不公平な暴君を拒絶することから始まる。
ひとつのことに責任を持つ
スタートアップでは、中の全員がそれぞれまったく違う仕事で際立たなければならない。
スタートアップに関わる全ての人間はフルタイムでなければならない。
パートタイムの社員もうまくいかない。遠隔地勤務も避けるべきだ。
仲間が毎日同じ場所で四六時中一緒に働いていなければ、不一致が生まれやすくなる。
商品はつくるな 市場をつくれ
年始に読んだ本。新しい事業をつくる際、どう考えるべきかを教えてくれました。
より良い商品、ずっと売れ続けるロングセラーをつくるのに必要な第一歩。それは未来を描くこと。10年〜30年後の人々の理想とする生活を想像することです。
変化のない市場でシェアを奪い合っても、市場自体は大きくならない。現在の市場を破壊して、より成長が見込める新たな市場を作り出すほうが、建設的である
商品開発は「言葉を開発すること」です。世の中に変革を起こすことができる「たったひたつの言葉」を見つけることです。でいればその名詞が、いずれ「固有名詞化」する可能性の高い、ユニークでかつ人々に馴染みやすいものであればベストです。最も強いのは、それだけでカテゴリーをつくり、商品ジャンルの代名詞となる言葉です。
ALLIANCE
2023年から運用業務が増えたことから、コミットメント期間の長いコアメンバーに加え、コミットメント期間が中期的(1-2年)なスペシャリストメンバーの採用枠をつくりました。
その際に、この本を参考に採用候補者や社内メンバーへのコミュニケーションに活かしました。
「ミッションを期限内に成し遂げることに専念し、そこに個人の信用をかけている」という考え方だ
部下の目標を知らないマネジャーに、どうして変革型コミットメント期間を設計することができようか？
人事担当者が知っておきたい8つの実践策。7つのスキル
今年からコアメンバーに加え、フルタイムスペシャリストの採用も行う際の、募集条件や契約内容、ワークスタイルを決定するために読み直しました。
リーンアナリティクス
今年の前半まで、リーンアナリティクスにある『遅行指標』である「契約者数」「売上」などを見ていた（かつ、数字を強く意識していなかった）ため、施策が散ってしまう問題が起こっていました。
この『遅行指標』に対して、もっとも有効な『先行指標』はこれだ。という仮説を持って、それを検証するために日々プロジェクトを進めていくと考えると、スッと腑に落ちました。
また、以下の記事も大変勉強になりおすすめです。
イノベーション
スタートアップは社会に変化を与える存在であるとよく言うが、「変化(イノベーション)ってなんなんだ？どうやって起こすんだ？」という問いから読み始めた。
アカデミックな観点から書かれており、”イノベーション”というものを客観的に見られるようになった。
イノベーションには，およそ100年の研究の歴史があります。研究が蓄積するにつれて，基本的な用語の定義や論理の整理もなされています。
イノベーションは生産関数を変化させるもの。
つまり、より少ないインプットで、より大きなアウトプットが生み出せるようになること。
初期はプロダクトイノベーション（新しい製品）が多いが、その良いとされる型（ドミナントデザイン）ができると少なくなり、逆にプロセスイノベーションが起こる。しかし、普及につれて生産設備は大規模になるため、プロセスイノベーションも減る。
また、プロセスイノベーション（効率化）すると、プロダクトイノベーションは起こりづらい「生産性のジレンマ」が起こる。
人類とイノベーション
『イノベーション』と同じ時期に読んだ本。こちらは具体的な事例について書かれていて、人類史でどんなイノベーションがどのように起こったかが書かれていました。
自分たちがどのように社会に変化を起こすかをイメージするには、ちょうど良い本だと思います。
例）電気、ジャガイモ、数字など
人々は最初の10年、イノベーションに過剰な期待をして、20年後には過小評価するようになるが、15年後を見ると、だいたい正しく理解している。
どうしてこういうパターンになるかというと、発明が実用的で信頼できる手ごろな価格のイノベーションになるまで、何年にもわたって、その約束が果たされないままだからである。
LP最強の3パターン
10月から、ブイクックデリ事業への注力を強め、販売方法として”広告”に絞って取り組んできました。
その中で、LP作成はもちろん広告動画を作成する際に、この本にある「PDLモデル」をはじめ、基本的な知識を得るために大いに役立ちました。
広告”打ち手”大全
LPと同じく、広告運用については無知からのスタートだったので、基本情報をインストールするために読みました。
初心者にも読みやすく、広告を始めようとする方にはおすすめです。
君たちはどう生きるか
2023年、唯一読んだ小説だったと思います。
宮崎駿にタイトルにされるだけの本はどのようなものかと思い、手に取ってみたら想像以上に面白かった。
物語中のコペルくんの人間的成長はもちろんだけど、後書にある戦時中（1930年代）に筆者が「子どもたちにはファシズムではなく、ヒューマニズムを伝え、素晴らしい世界を」という想いを文章に載せて、今日まで語り継がれていることに感動した。
（作中にある、仏像がギリシャ人→インド→中国→日本に受け継がれてきたという話に似たものを感じた）当時のアンチテーゼを、コペルくんという人間の経験を中心とした「物語」として、人々に伝えていく、聖書のような本だった。
先週末にドキュメントにまとめた通り、自分の子どもの頃の罪の意識と向き合う機会にもなり、とても良い時間でした。何万年続きてきた人類の歩みを止めず、少しずつ良い社会にして次の百年、千年、一万年と続くように（続いている間は安寧であるように）、少しでも役に立つ歯車になりたい。
読んだ後の工藤のslackメモ
最後に
会社や事業にとって必要な情報が、既に誰かが経験・研究していて、それにすぐにアクセスできるという状況は本当にありがたいです。
2024年も、しっかり先人の知恵を借りて、頑張っていきます。
また、今回読んだ本を振り返る際に、記録していなかったから探しにくかったので、2024年は読んだ本はちゃんと記録していきたいと思います。
それでは。
