2025：実行 (振り返り)

2025年の書き初めで「実行」を一年のテーマとした。

背景をどこに書いたか忘れたので、詳細なことは覚えていないけれど、当時「実行こそが最も重要だ」と感じていたのだと思う。

そして1年が経ち、「実行こそが最も重要だった」と振り返っている。

あまり時間を取れないため、書き殴るような文章になるが、ここに記録として残しておきたい。

僕は、自分を「頭でっかちな人間だ」と自認している。

受験の際、とにかく多くの過去問を解くよりも、どう勉強するか？を考える方が楽しかった。筋トレをするにしても、とにかく腹筋するよりも、まずはどの部位をどの順序で鍛えるのが良いか？を考えるのが好きだった(筋トレは結局していない)。

これまでの人生では、それが良い方法だったかもしれない。

しかし事業活動においては、思考や計画以上に、"実行すること"こそが重要だと痛感した5年間だった。

100点のロードマップや組織図を描くことよりも、事業が成長する方が重要だ。そして事業を成長させるのは実行だ。2025年以前の僕は、実行よりも100点の計画を作ることに時間を使っていたように思う。

だから、失敗した。

もちろん、ロードマップや組織図は必要だと今でも思う。しかし、それを最初から100点にするために有限すぎるリソースを使うのは良くない。事業成長のための計画だ。事業成長こそが最優先事項だった。そうでなければ、資金がなくなり、事業は継続できず、仲間にも迷惑をかける。

2025年は、とにかく実行した。

事業ロードマップは作るが、綺麗なスライドなんて作らなくなった。組織図は作れど、整理整頓されたページをデザインしなかった。

そんな時間があれば、とにかく実行した。足を動かして京都で間借りできる店舗を探した。毎日朝から炊飯して、お客様にお寿司を提供した。資金調達の際には、とにかく可能性がある方にメッセージさせてもらい、相談させてもらった。

実行こそが、最も多くの学びを与えてくれる。

最も早く事業を成長させる。

結果、ロードマップや組織図を100点の状態に、最も近づけてくれる。

もちろん知識や計画が無駄というわけではない。今でも当然、本を読み、先人に相談し、計画を立てた上で実行している。が、割く時間を大きく変えた。これまで計画5：実行5だったところを、計画2：実行8にまで変えたように感覚的には思う。

2026年も、とにかく実行していきたい。もっと大きな目標を掲げて、さらに多くを実行していきたい。

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今年も書き初めをする予定なので、どんなテーマにするかを考えて、決まったらまたブログ書きたいと思います。

今年も、どうぞよろしくお願いいたします。

皆さんにとって、楽しく幸せな一年になることを願っています。